前言：

2023年上半年，陕药集团深入推进主题教育，推动落实全省“三个年”活动部署，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”要求，抢抓发展战略机遇，聚焦年度目标任务，进一步明确主攻方向，全力以赴稳增长、调结构、促改革、防风险、强党建，经营工作呈现稳中有进、稳中提质的态势，营业收入、利润总额顺利实现“双过半”。下半年，系统上下要咬定目标不放松、狠抓落实不懈怠，按照“156”战略部署要求，步履铿锵，奋发向前，全力冲刺年度各项目标任务，奋力实现“全年红”。

2023年以来，陕药集团山海丹药业以开展主题教育为契机，围绕“抢机遇广开源稳步发展，促搬迁转机制踔厉奋发”战略方针，紧盯经营目标任务，在一季度实现“开门红”的基础上，持续保持良好增长态势。截至6月底，公司完成全年销售任务的56.52%和利润目标值的54.65%，顺利实现“双过半”。

稳经营、强创新，促进发展质量稳中向好

公司以市场需求为导向制定了“五个第一”的营销策略，即“把渠道开发作为第一要务、把团队建设作为第一资源、把创新营销作为第一动力、把客户信赖作为第一源泉、把学术赋能作为第一法宝”。全国市场积极开展线上线下学术会议、圆桌会、技术会、客户联谊会等500余场，圆满召开2023年上半年销售工作总结暨下半年工作部署大会。通过举办各类会议，不断明确战略规划，不断凝聚团队士气，不断提振发展信心，不断强化学术引领，全面准确传达医学和产品的价值信息，不断夯实第三终端销售根基，不断扩大企业和产品的知名度和影响力。

公司严格执行质量方针和质量目标，严格贯彻药品管理法、落实GMP质量管理规范，入库品种一次合格率达100%，顺利通过6个固体品种委托生产许可合并符合性现场检查，迁建工作取得重大进展。深挖产品潜能，持续加强研发投入，以产品销售策划需求为科研导向和科技支撑，芪天扶正胶囊二次开发项目物质基础体内分布研究和指纹图谱研究专利授权稳步推进，止嗽口服液儿童剂量研究完成立项并通过集团中药二次开发专家评审，科研服务市场成效显著。

促改革、增动能，发展活力不断增强

公司以推行契约化竞聘机制为核心，通过建章立制完善了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”常态化、动态化管理体系，极大地提升了全员“责任意识、创业意识、争先意识、爱企意识”。上半年考核了25名干部，不胜任退出1名干部，2个岗位实行公开竞聘，人力人才活力得到充分释放，为公司高质量发展注入积极动能。实行“目标分解到月、责任压实到人”机制，进行全员月度、季度精准考核。修订完成全员绩效考核指标，实现全员绩效考核100%全覆盖，形成“完成任务保基本、超额完成有奖励、未能达标扣绩效”良性循环，不断激发干部职工干事创业活力。上半年完成11个品种192批次的生产，完成全年预算任务的54.71%。

解难题、转作风，促进党建与生产经营融合

公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和陕西省“三个年”活动为抓手，以破解企业发展难题和提升干部作风能力为目标，高度融入、高位推进、高效落实。中心组集中专题学习后，围绕“以学增智、筑牢调查研究的思想和理论基础”开展交流研讨、提出务实举措；在工作例会中植入“塔山精神”，传承“红色基因”，在对照检视中强化干部作风养成。班子成员深入一线车间、市场、群众中开展调研，针对产能不足、产品老化、竞争弱化、质量隐患、群众关切等问题撰写5篇调研报告，提出新增3项制度方案。不断在“反思找差距”上深刻剖析，在“深思谋发展”上找准对策，查问题补短板，转作风强本领，推动“党建+”与生产经营有效联动融合，不断铸魂提能、凝心聚力，为公司高质量发展赋能。

下半年，山海丹药业将继续保持攻坚奋进的干劲，持续巩固发展持续向好的局面，发挥党建引领保障作用，加快搬迁步伐、释放创新效能、拓宽销售渠道、强化绩效考核、持续深化改革，不放松不歇脚，为超额完成全年目标任务、助力陕药集团“156”战略目标贡献山海丹力量，书写山海丹答卷。